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    單位時間效益核算與會計的關聯

      在單位時間效益核算中,最重要的是構成阿米巴的全體人員,對于自己的阿米巴的情況,隨時隨地都能了如指掌。因此,每天的會計處理必須正確、明確、迅速。發生的事立即作為阿來巴的收益或費用來認識,這同時也是實理一一對應的原則。

     生產實際出貨,實際阿米巴每天都要掌握每一項內容以及實際總額,這是理所當然的。同時由第二天早上的銷售額生產日報來驗證,還有資材費用和其他所支付的費用。各阿米巴也要隨時掌握,并由第二天早上配發的費用日報等計算機資料來驗證。這樣做的結果各阿米巴經營不僅可以在宏觀上把握整體的情況,進入數字歸納的經營實況,同時又可以在微觀上理解構成數字的每一項具體細節。另外,在阿米巴進行中,各阿米巴可以在自己的職責范圍內管理所有的收益和費用,例如某阿米巴賣掉貴金屬解。當然要作為該阿米巴業務處理會計上賣掉機器設備的收入作為特別收益,通常不包括在經營經常收益之內,但是這部分收益也記錄處理該設備的阿米巴的收益之類。同樣,報備過處理機器設備所產生的特別損失。也有相應的阿米巴來承擔,所有的數益費用都在某個限定部門的職責范圍內發生,所以制訂管理體系時就明確有關事情發生時該由哪個部門管接。從這個意義上說,不能有下屬情況發生,發生的費用由哪個阿米巴承擔不清楚,突然有來歷不明的費用要求否?因為違反了阿米巴自己負責自主經營的阿米巴經營原則,為此財務人員不急,可以從會計的判斷角度隨意決定負擔費用的部門和會計科目管理體系,要讓阿米巴責任能按規則由自己判斷,如何管理費用

      這樣在阿米巴經營中,基本上各阿米巴可以直接管理,自行負責的費用都反映到阿米巴的核算上。具體說直接向阿米巴提供服務的工廠和事務所的總務、人事、財務等間接部門的費用作為公共費用,以阿米巴可以接受的方法分擔,這樣做的結果。間接部門的人員就知道自己要靠阿米巴的收益來支持。因此,必須努力節約經費,更有效的為阿米巴提供服務。另一方面,總公司的總務人事司財務管理部門的費用,不讓阿米巴分攤??偣竟芾聿块T通過去業務管轄下的工廠、試驗所的間接部門向阿米巴提供服務。對于工廠、事務所,阿米巴日常并不接觸。因為總公司不對阿米巴產生直接的影響。但是在單位時間核算制度中,為了充分尊重阿米巴作為經營主體的地位就不按一般會計常識作,與阿米巴沒有直接關系的總公司費不讓阿米巴負擔。并且總公司管理部門實際發生的費用在每月召開的公司全體會上,由各部門與其預算相對比做出報告,各個部門嚴查管理,這些費用計入總公司部門至于科目之內,現在京瓷的總公司管理部門的經費以及全公司的戰略費用,都由總公司部門的收入及資金運營收益來啟動。如上所說,阿米巴經營的費用負擔處理得非常謹慎。絕不允許發生糊涂賬、籠縫帳和把多種費用合在一起計算的情況。實際上,在堅持內部各個部門每天的所有費用都被嚴格確認,不管數目多小,自己部門不該負擔的費用經費移動的方式,轉寄到實際應該負擔或分擔的部門。這種經費轉移不僅在同一工廠內,而且在全公司內進行,因而事務處理的工作量會增加,但是只有公平公正的處理所有的事物,才能維持阿米巴的道德和活力。
      事實上在京瓷作為管理會計單位時間效益核算與對外公布的結算表保持了明確的整合性。因此各阿米巴對自己的業績與公司整體業績的直接關聯性認識的很清楚。(選自《經營與會計》)(人力行政宜傳部宜)
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